
方式と内容 |
満足度 |
利害関係 |
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| ●空室があっても他に売り上げがある。 (更新手数料/管理報酬/リフォーム/保険など) ●仲介手数料がメインの収入になるため、”決まり易い物件”を優先する傾向が見られる。 ●空室の増加に伴い営業担当者への”謝礼金”が習慣となっている ケースも。 |
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| ●「賃貸上昇時代の名残」の場合、不動産会社サイドは、空室増加が「経営的課題」になりつつある。 ●「売るため」「建てるため」の附帯サービスとしての"保証システム”の 場合、無理な条件での長期保証が困難になる(訴訟など) ●不動産会社サイドの「リスクヘッジ」と「収益確保」によって、オーナーサイドの「ネット収入」は減少傾向が目立つ。 |
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| ●日々の費用は発生するが、「空室時」にASSAは収入がない。 ●クレームなどが多発すると「効率がダウン」「信用性低下」により ダメージが大きい。 ●オーナーへの「還元額の大きさ」とASSAの収益は正比例している。 |
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